Meine Arbeitsweise:
Rahmenklärung und Kontrakte: Am Anfang jedes Auftrages steht die Klärung mit den Entscheidern über Ziele, Strukturen, Autorisierungen sowie ein umfassendes Briefing zu Akteuren und Kontext.
Ist der Auftrag klar, erfolgt eine Analyse der Gegebenheiten, eine Überprüfung der strukturellen Voraussetzung des Systems und seiner Akteure oder auch eine Befragung der Akteure.
Ressourcenschonende Umsetzung: In der Umsetzungsphase gilt es nur soviel Änderung anzugehen, wie mit den vorhandenen Kräften und im vorgegebenen Gestaltungsrahmen auch geleistet werden kann.
Probeinszenierungen helfen deutlich zu machen, was wie wo geht und was nicht. Nur bewährte Konzepte, die in einem überschaubaren und steuerbaren Rahmen erfolgreich eingeführt wurden, sind dann adäquate Basis auch für flächendeckende Kampagnen.
Grundsätzlich gilt es, Spielraum für Lernschleifen zu lassen. Wiederholungen sind wichtig um nachhaltige Veränderungen zu manifestieren.
Mit der Organisationsentwicklung geht immer auch eine Kulturentwicklung einher. Die im Rahmen der Organisationsentwicklung eingeführten neuen Entwicklungen sind erst dann vollzogen, wenn diese im Alltag selbstverständlich – zur Kultur – geworden sind.
Abschluss des Kontraktes bildet ein Debriefing sowie eine Evaluation der Analyse- und Umsetzungsphase in schriftlicher Form.